Categoria
Faturar bem e não ver o dinheiro sobrar é a queixa mais comum de quem chega ao escritório, e quase sempre a causa está na gestão, não na venda. Esta categoria organiza o sistema inteiro: a separação entre o dinheiro do sócio e o da empresa, os seis controles que fecham o mês, a rotina diária, semanal e mensal, e a diferença entre faturamento, lucro e caixa. Os satélites descem no que decide o dia a dia: como montar um fluxo de caixa que projeta em vez de só registrar, quanto capital de giro a operação prende e quando esse valor cresce, por onde o dinheiro sai entre a venda e o saldo, e quais relatórios o dono deveria receber do contador todo mês para decidir com dado. Os exemplos numéricos usam só aritmética e número de lei, e as cidades da região aparecem como cenário dos casos que o escritório atende. Quem quer a rotina executada, com margem apurada todo mês, encontra isso no BPO financeiro.
Conhecer o BPO financeiroA empresa vende, o extrato mostra entrada todo dia e, no fim do mês, o saldo não conta a história. Os cinco lugares para onde o dinheiro vai antes de você ver: e o controle que mostra cada um.
9 min de leituraLer o artigoDuas empresas com o mesmo faturamento podem deixar resultados muito diferentes. O que é margem bruta, de contribuição e líquida, como cada uma é calculada e por que crescer sem conhecê-las pode significar ganhar menos.
9 min de leituraLer o artigoDepende do tamanho da operação e de quanto tempo do dono está indo para conta a pagar e conciliação. Os sinais de que chegou a hora, o que a terceirização entrega, o que ela custa e quando ela não faz sentido.
8 min de leituraLer o artigo
